Rapport intégré 2018

consultez le rapport
dans son intégralité

Donner
à voir
l’invisible

Pourquoi un rapport intégré ?

Nous publions ce premier rapport intégré pour vous offrir une meilleure vision de ce qu’est aujourd’hui le Réseau de transport d’électricité. Sa vocation est de donner à voir l’invisible.

Comme son nom l’indique, un rapport « intégré » rassemble des informations de nature variée, pour permettre une lecture claire et synthétique des activités de l’entreprise, de ses impacts et de sa performance – que cette performance soit financière, humaine, sociale ou environnementale.

Avec ce rapport, nous souhaitons vous montrer :

  • comment nous relevons les défis de notre environnement aujourd’hui
  • comment nos choix stratégiques nous mettent en position de préparer l’avenir,
  • comment nos activités créent de la valeur de manière partagée et durable.

Consultez le rapport dans son intégralité (version PDF).

À qui est-il destiné ?

À tous, clients, salariés, investisseurs, partenaires d’affaires, autorités publiques ou associations, qui souhaitent comprendre, analyser et mesurer la performance globale de RTE et ses interactions avec la société.

Outre le rapport intégré, que vous soyez client, investisseur/analyste ou curieux de notre actualité, RTE publie tout au long de l’année des contenus à destination de ses différents publics.

Nous sommes le 1er réseau européen de transport d’électricité

Nos missions

Nous avons trois principales missions :

Notre organisation

Parce que nous sommes responsables de la sécurité d’approvisionnement en électricité de l’ensemble du territoire, notre activité doit être encadrée. Nous exerçons nos missions de service public dans le cadre d’un monopole régulé. L’essentiel de nos ressources provient du tarif d’utilisation du réseau de transport (TURPE), dont le montant est fixé par la Commission de régulation de l'énergie.

nous
continuons
à faire
évoluer
rte

Les enjeux de la transition énergétique et de l’Europe de l’énergie ont conduit RTE à amorcer une évolution profonde. Face à un environnement en plein bouleversement technologique, économique et social, RTE doit poursuivre sa transformation afin de répondre aux enjeux européens, nationaux et territoriaux en ancrant la performance de son modèle. C’est pourquoi, RTE, avec tous les métiers de l’entreprise, inscrit son projet d’entreprise Impulsion & Vision dans une perspective de long terme, qui doit l’emmener jusqu’en 2025.

Un vaste projet d’entreprise
qui repose sur cinq axes

Accroître notre
leadership
européen

En mots

Dans un contexte où une partie croissante de nos activités et nos enjeux se jouent sur le terrain européen, RTE doit évoluer dans plusieurs domaines pour augmenter sa capacité d’influence. Il doit notamment mobiliser plus largement ses forces au service de sa stratégie, en impliquant le plus grand nombre de collaborateurs autour d’une vision commune, qui donne de la visibilité à ses initiatives et mobilise autour de son modèle.

en chiffres

  • Les 43 GRT de 36 pays européens sont reliés par 420 interconnexions
  • 50 liaisons transfrontalières 105 857 km de liaisons (+ 540 km de liaisons souterraines et – 239 km de liaisons aériennes en 2017)

en Actes

video

Au cœur du système électrique européen, le réseau de RTE achemine l’électricité partout en France et en Europe via les 50 interconnexions avec les pays voisins.

Développer notre offre de services de proximité pour être au rendez-vous des attentes des clients et des territoires

En mots

RTE souhaite renforcer sa proximité avec les milieux économiques et les acteurs des territoires. Cela implique une écoute plus active des besoins et des attentes des clients, des citoyens et des pouvoirs publics, une co-construction des projets très en amont et un rapprochement avec les autres aménageurs.

en chiffres

  • 88 % de clients satisfaits en 2018 (+ 2 % par rapport à 2017)

en Actes

video

Les Rencontres Clients 2018 ont répondu aux attentes des 250 clients venus échanger avec les collaborateurs RTE lors d'une journée dédiée à la co-construction des services de demain.

Adapter notre modèle industriel

En mots

La performance de RTE demain passera par sa capacité à anticiper et préparer de façon coordonnée la gestion du système et le développement de ses infrastructures électriques et numériques. Les évolutions technologiques permettent à RTE d’envisager ces évolutions fortes de l’écosystème électrique dans un souci permanent d’optimisation et de performance: gestion du système électrique, développement et gestion de nos actifs, SI et Telecom.

en chiffres

  • 60 M€ par an pour le développement de logiciels de gestion électrique
  • Près de 800 M€ par an investis par RTE pour développer et maintenir ses actifs
  • 3 piliers majeurs spécialisés répartis dans 9 salles en France, c’est l’objectif de RTE d’ici 2025

en Actes

video

R#SPACE, la nouvelle génération de protection et de contrôle-commande de postes électriques, développée par RTE avec Siemens, permet de distribuer plus fortement l’intelligence dans les différentes parties du poste.

Renforcer l’efficacité de nos fonctions corporate

En mots

Les activités Corporate font partie intégrante des processus opérationnels. Elles regroupent les fonctions RH, finances, achats, communication, juridique, relations institutionnelles, immobilier et logistique, audit et risques, santé, sécurité et qualité de vie au travail, RSE, systèmes d’information tertiaire. Repositionner les fonctions Corporate en véritables partenaires métiers, renforcer leur attractivité et leur rôle permettra d’accompagner l’agilité et la performance de l’entreprise.

en chiffres

  • 100% des commandes dématérialisées dès 2019

en Actes

video

Héloïse, Architecte Infrastructure du SI, nous présente l’offre d’hébergement cloud mutualisé pour RTE.

Accompagner les salariés pour que chacun soit acteur d’Impulsion & Vision

En mots

Ce n’est qu’avec les salariés de RTE que ce projet d’entreprise Impulsion & Vision pourra être une réussite. C’est pourquoi la DRH de RTE sera aux côtés de chacun et chacune d’entre eux, afin d’en faire de véritables acteurs d’Impulsion & Vision.

en chiffres

  • 7 bassins d’emplois régionaux

en Actes

video

À la rencontre de collaborateurs, sur le terrain, qui nous font découvrir quelques-unes des nouvelles pratiques managériales de RTE.

Nos activités créent
de la valeur
pour tous

En tant qu’acteur de service public, RTE porte une grande responsabilité : celle d’être exemplaire sur les plans techniques et économiques, car nous savons que la performance du réseau est aussi celle de nos clients et des territoires.

Mais notre ambition d’un service public rénové nous impose d’aller plus loin. Notre performance doit être aussi humaine, environnementale… en un mot : globale. Avec le modèle ci-dessous, nous vous invitons à comprendre comment nous créons de la valeur, financière autant qu’extra-financière, qui bénéficie à un vaste ensemble de parties prenantes.

Notre modèle d'affaires
et de création de valeur

  • De nouveaux défis

    RTE, comme toutes les entreprises, est affectée par des transitions d’échelle mondiale, qui demandent d’adapter constamment nos façons de faire pour anticiper de nouveaux défis, en maîtriser les risques et saisir les opportunités qu’ils offrent.

  • Stabilisation de la demande d'énergie et développement de nouveaux usages
  • Développement des énergies renouvelables
  • Décentralisation de la production, autoconsommation et stockage
  • Transformation numérique
  • Prise en compte des attentes sociétales dans l’évolution des infrastructures
  • Notre Mission

    Le rôle de RTE va bien au-delà de ce qu’évoque le transport de l’électricité. Ne se stockant que dans des volumes limités, l’électricité doit être consommée dès qu’elle est produite. Au cœur du système électrique, ce rôle nous confère des missions de premier ordre.

  • Assurer à tous, 24h/24, 7j/7, 365j/an, en France et en Europe, l’accès à une alimentation électrique économique, sûre et propre
  • Réussir la transition énergétique : accueillir les énergies renouvelables, optimiser leur contribution, et éclairer les décisions publiques
  • Favoriser le développement du tissu industriel des territoires et participer à la compétitivité des entreprises françaises
  • Nos ressources

    Pour faire face à ces changements, nous mobilisons toutes les ressources à notre disposition.

  • infrastructures
    • 1er GRT en Europe par la taille de son réseau et son volume d’investissement (1,4 Md€ en 2018)
    • 50 liaisons transfrontalières
    • 105 857 km de liaisons (- 309 km de liaisons aériennes, + 205 km de liaisons souterraines en 2018)
    • 2 770 postes RTE en exploitation (+ 26 en 2018)
    • + de 22 500 km fibre optique
    humaines
    • 8 647 salariés
    • et 496 apprentis
    consommations
    • 10,9 TWh de pertes électriques
    • Consommation de métaux :
    • près de 21 kt alu
    • près de 33 kt fer
    • près de 2 kt cuivre
    relationnelles
    • Transparence (méthodes, données)
    • Expertise de la concertation
    • Plus de 200 partenariats nationaux dont une centaine pour la R&D
    intellectuelles
    • 200 contributeurs aux activités de R&D
    • Près de 35 M€/an dévolus à la R&D
    • Des équipes dédiées aux analyses et prospectives sur le fonctionnement du système électrique et la sécurité d’approvisionnement
  • Nos expertises

    Pour assurer ces missions nous recourrons à trois domaines d’expertise : gestion des infrastructures, pilotage du système électrique et conception de mécanismes de marché.

  • La gestion des infrastructures
    • RTE construit, exploite et maintient le réseau de transport d’électricité, qui évolue en permanence pour augmenter la capacité des lignes, construire de nouvelles liaisons transfrontalières, raccorder les énergies renouvelables et renforcer la qualité de l’alimentation.
    La conception des mécanismes de marché
    • RTE organise les marchés de l’électricité avec des mécanismes permettant de faire appel aux sources de production disponibles les moins chères, partout en Europe.
    Le pilotage du système électrique
    • RTE ajuste en temps réel la production et la consommation d’électricité, assure la sécurité d’approvisionnement et garantit la solidarité électrique des territoires en France et en Europe.
    Rechercher, innover et coupler puissance et digital
    • RTE intègre les technologies digitales pour rendre son réseau plus flexible.
  • La valeur créée

    En exerçant nos expertises au service de nos missions nous créons de la valeur pour de nombreux bénéficiaires : valeur directe et indirecte, financière ou autre.

  • Pour rte
    • 4 817 M€ de chiffre d’affaires
    • 2 059 M€ d’EBITDA
    • Notation : S&P : A
    Pour l’économie
    • 72 450 emplois soutenus
    • 6,8 Md€ du PIB en France
    Pour nos clients
    • 99,9994 % de continuité d’alimentation électrique
    • 88 % taux de satisfaction clients
    • Producteurs : 2,5 TWh de soutirage, 485,7 TWh d’injection
    • Distributeurs : 11,8 TWh d’injection 340,2 TWh de soutirage
    • Acteur de marché : 26,1 TWh d’imports, 86,3 TWh d’exports
    • Clients industriels et ferroviaires : ­3,5 TWh d’injection, 64 TWh de soutirage
    Pour nos salariés
    • 16/500 au palmarès des meilleurs employeurs de France (Magazine Capital)
    • 1/15 d’écart salarial entre le plus bas et le plus haut salaire
    Pour les territoires
    • 46 639 MW de puissance d’EnR raccordée sur les réseaux HTA et HTB
    Pour l’environnement
    • 87,5 % des déchets valorisés
    • 1 043 ha d’emprises favorables à la biodiversité
Plus de
190
implantations
régionales
2 718
postes électriques
dont 30 nouveaux
postes en 2018
477twh
injectés sur le réseau
105 660kms
de lignes à haute et très
haute tension (entre 63 000
et 400 000 v) dont
938 kms de lignes neuves
ou renouvelées en 2018
99,9994%
c’est le taux de continuité
d’alimentation électrique
des clients
22 000kms
de fibres optiques
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